ccbuk创会会长叶焕荣励志传奇-他白手起家从10英镑到亿万英镑

ccbuk创会会长叶焕荣励志传奇-他白手起家从10英镑到亿万英镑

在英国生活的小伙伴们对这个古典中式六角亭风格的建筑一定不会陌生。

那就是英国最大的华人超市——荣业行

远远望去,一片红砖绿瓦,甚是抢眼。

一句“all the Chinese you need to know”尽显霸气!

而更让人津津乐道的是一手创立荣业行的老板——叶焕荣,英国华人首富。

从10英镑到亿万英镑,他活成了一本励志传奇。

今天小编就请你喝了这碗鸡汤。

怀揣10英镑踏上英漂之路
1937年,叶焕荣出生于广东省东莞市塘厦镇的一户人家。爷爷那一代起就开始海外打工,远至加勒比;父亲更曾因赴海外淘金而荣归故里,置下田产,盖了新房。但不久他们全家就在连年战乱、朝不保夕的情况下,被迫迁至香港。叶焕荣在香港度过了少年时光。

也许是骨子里就有远赴重洋的基因,也许是命运使然,也许是自己不甘心平庸,中学毕业后,叶焕荣就萌发了去海外碰运气的念头。

1959年,22岁的叶焕荣在朋友叔叔的介绍下,带着50英镑只身登上了开往英国的轮船。

迎接他的是机遇还是挑战?叶焕荣或许没想那么多,凭着一颗敢闯敢拼的心就这样来了。

在船上度过艰难的几个月之后,终于上岸了,而此时口袋里只剩下了10英镑

他必须马上找到工作,解决吃住问题!

像现在一样,华人在英国最容易找到的工作就是餐馆了。在利物浦客家人协会的帮助下,他得到了第一份工作———在餐馆洗盘子

那一年,他22岁。

这份工作虽然工时长,收入少,活计多,但好歹是落了脚,暂时稳定下来了。

洗碗洗成了小老板
但是叶焕荣却每天晚上睡不着。因为他焦虑,他担心,他迷茫。就算把英国的碗都洗一遍,也洗不出个好人生。就像我们现在的年轻人一样,做着一份看似毫无前途的工作,不知道未来在哪里。但不洗碗又能干什么?想来想去,他决定还是先把碗洗好吧。先认命,再改命!
真应了那句话,在任何位置上,用心做,都是能做出成绩的。果然,干活勤快的他得到了老板的赏识,老板把他“提拔”为服务生,从后台走到了前台。这个时候有心的叶焕荣开始留心观察,老板是怎么做生意,怎么招待人?换成自己会怎么处理?把抱怨的时间拿来学习,拿来思考,久而久之,当他洗盘子时的同事还在从一家餐馆洗到另一家餐馆时,他已经慢慢学会了经营之道。不久就等到一个改命的机会,跟朋友合开了一个中餐馆。那一年,他24岁。
上天总是眷顾努力向上的人,餐馆开业没多久,就因周边建起了旅游度假村而客流不息。生意越做越大,常常爆满。于是餐馆面积也逐渐扩大,不到10年,餐馆门店也增至3个,还有1个外卖店。可以说,年纪轻轻就已经小有成就了。
鸡汤改变命运
但是很快他又睡不着了。这种小餐馆,整天锅碗瓢盆,小打小闹的,成不了大器。做点什么才能实现更大的理想呢?叶焕荣从小爱阅读,爱思考。一有时间,就读书看报。一次偶然的阅读,他又把自己的命运给改变了。
这是希尔顿的故事
一战后,希尔顿原本想买家银行,但卖家不断抬高价格让他错失了入手机会。沮丧的希尔顿,郁闷中住进了当地一家旅店。他发现这家旅店生意爆好,甚至有人睡在大堂和走廊。希尔顿灵光一闪,为什么我不买下这家旅店呢?从此,他一路在酒店业扩张,让“希尔顿”这个品牌闻名世界。

(酒店业大亨康拉德·希尔顿)

每个人的际遇不一样,名人的成功不具有普遍性,尤其现在大家对“鸡汤”都有免疫力了。

但是浮华烦躁的世界里,还是需要一点鸡汤,它不总是有用,但或许就那么一瞬间,在某一刻就能给你灵光一闪的启发。

叶焕荣就受到了“转换跑道”的启发。

把眼光放到了餐馆的上游产业链——为华人餐厅提供食材用料。

这个生意他有基础,也有渠道,而且具有可持续性。

同时还可以通过供货学习零售和贸易,这比餐馆有前景。

1969年,叶焕荣在伯明翰开了首家中式杂货店——荣业行

那一年,他32岁。

那时,叶焕荣租用了一栋四层小楼,算上赶来帮忙的二弟叶吉荣、三弟叶利新,员工总数才十个。

值得一提的是,地址选在伯明翰而不是伦敦,很多人认为这是舍近求远,舍大求小,但他有自己对市场的判断:“在伦敦开业,就只是大池里的小鱼,隔几条街都不知道你;但如果在伯明翰,开业三个月,所有人都知道了。”事实证明,叶焕荣的商业决策是正确的。避开了竞争激烈的伦敦,又凭借伯明翰四通八达的高速公路网络,很快就占据了华人食物供应市场。

然后像希尔顿那样一路扩张。1978年,叶焕荣又在曼彻斯特开了第二家分店。选址同样很考究,看中了靠近利物浦旧中国城的优势,能够更好地为华人商户提供服务。

1988年,他打算开第三家荣业行的时候,终于决定“杀回伦敦”。

这次的选址又打破常规。

他没把店铺开在伦敦市中心的中国城,反而去了中国人不多的北伦敦。

但他又有自己的想法:

“就是要打破荣业行只卖东西给华人的刻板印象。”

而荣业行后来之所以能成为全英国最大的中国货超市,也正是因为赢得了英国主流社群。

看似一个个不经意的决定,背后却是常年摸爬滚打的市场洞察力和勤于思考敢于打破常规的决断力。

不把思考停留在常人看到的表面,而是更深入、多角度去看事情的利弊,他将这称之为专业

专业化管理
怎么样才能做到专业?在他看来,要专业,首先要比别人多看几层,多想几层,这样才能做出更好的方案和决定。叶焕荣力求让自己更专业,即便成了大富豪,依然每天坚持学习,了解商业运作的新动向。即便没有读过大学,但通过读报纸、看新闻,在关心天下大事的过程中,形成自己的思考。也让荣业行依靠专业发展。大多数华人移民企业都是家族企业,荣业行也是。但叶焕荣却很早就奉行——专业化管理。他说,做管理和做生意是两件事。

有街头智慧就可以做生意,

但是专业的管理才能把生意做成大事业。

荣业行已基本交由第二代经营,除了家族成员,还请了不少英国人。将每一个部门都变成“三位一体”(Trinity):右手中国人,左手英国人,中间自己人。

而自己人个个都是专业人士,全部是读书时期就已经培养,从到超市收拾推车打杂干起。

(叶氏三兄弟)

中国人更有老板智慧,西方人更善行政与制度管理。

中(智慧)西(制度)结合——则是他所认为的,做强做大的最好路径。

这是叶焕荣的体会。

在从1970年到1995年的二十来年期间,从伯明翰到曼彻斯特再到伦敦,四家荣业行拔地而起,成为英国最大的华人企业。

超市大获成功后,叶焕荣继续转型升级,顺势进入到商业地产开发与运营,将荣业行升级为华人综合商业中心,引入银行、餐馆、旅游、法律、会计、美容、文化用品等与生活密切相关的各项产品服务,让荣业行变成了另一个唐人街。

最大的伯明翰总部已是占地超过7英亩的规模。

2004年,叶焕荣再度把握住市场机遇,正式开通了电商渠道,在华人超市中成为“第一个吃螃蟹的”。从此,无论是传统酱料还是中式的锅碗瓢盆,都能在网上买到。

而他个人,也早已经身价过亿,并成了第一个闯进英国富豪榜的中国人。

不变的“中国心”
叶焕荣很低调,几乎不参与任何社团或者协会的叶焕荣,名片上没有一长串职务或头衔,有的只是三个字—叶焕荣。他始终以中国人自居,已年过八旬的叶焕荣有三个儿子、一个女儿,孩子们都在英国出生长大,但必须到中国学习中文1年,身为中国人一定要会中文。

(叶焕荣兄弟及其子侄)

他对子女还有一个要求,“不在意他们与任何国籍的人谈情说爱,但是我的孙辈一定是和我长得一样,是黄皮肤黑眼睛。”

这个有点不近人情了,但对于那个年代的人来说,也可以理解。

他没有在中国投资,但一直支持中国的发展。

他设立“叶焕荣兄弟助学金”,赞助北大、清华学生前往剑桥学习,也赞助剑桥学生到清华和北大学习。而荣业行员工子女读大学,一律每年1500英镑助学金。

除资助留学生外,叶焕荣还是中英经济文化交流的使者。他牵线伯明翰市与广州建立友好城市关系,并支持很多中英经济文化交流活动。叶氏企业还在伯明翰市中心建立一座具有中国民族文化特色的宝塔。

因为对英国及中英关系的贡献,2010年,叶焕荣获英女王授予“大英帝国士官勋章”(OBE),并先后获得伯明翰城市大学和阿斯顿大学的荣誉博士学位。

中国人的国际形象,也是叶焕荣非常关注的,他强调“中国人首先要自爱,别人才会尊重你”。

在伯明翰开第一家店时,伙计下班后去对面的酒吧喝酒,但酒吧老板总是一副很不欢迎的样子。

叶焕荣了解后发现,是因为伙计们总是吐痰、喧哗、随地丢垃圾。

“其实这不是歧视,而是我们中国人没有做好自己”。

之后,他在荣业行设立一面穿衣镜,要求每个工作人员照镜子,正衣冠,“因为我们走出去不仅代表荣业行,更代表中国人。”

这是他在为中国人被世界尊敬尽一份力。

勤思、勤劳、公正、无私
“勤思、勤劳、公正、无私”,这是叶焕荣的座右铭。

他把勤思放在最前面。

在总结自己的创业与成功时,他也特别特别强调,要多多学习、观察和思考。

他说:

“方向、策略、方法,比吃苦耐劳的苦干更重要,而方向、策略和方法要靠多动脑。”

“中国文化几千年,都在让人勤劳吃苦,我说不是,真正重要的是,要勤思,思想上多吃苦,勤劳要先勤脑。”

在谈及创业动力时,他认为“讨厌贫穷”是最好的动力。

叶焕荣曾开玩笑地告诉别人,他没有宗教信仰,他的信仰就是英格兰银行,因为金钱能够帮助他实现很多理想,过上好日子,也能帮助他做很多事,帮助更多的人。

从当年怀揣着10英镑走上这片土地,到如今身家过亿、跃身为英国华人首富,叶焕荣用智慧与勤奋,一步一个脚印实现了自己的“英国梦”

希望读完这篇鸡汤的你们也能实现自己的“××梦”~

 

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